Durante l’esperienza, ogni membro del team assume ruoli diversi: pilota, co-pilota, assistente di volo, artificiere, responsabile operativo.
Nessuno resta fermo: ognuno è parte attiva e ogni contributo è necessario per portare l’aereo a terra in sicurezza.
OBIETTIVI
DELLA SIM
EXPERIENCE
-
Definire obiettivi chiari e mantenere il focus sotto pressione
-
Allenare ruoli e responsabilità con un piano d’azione condiviso
-
Valutare rischi e risorse in tempo reale
-
Rafforzare la condivisione delle informazioni e la trasparenza
-
Applicare protocolli comunicativi precisi e checklist operative
-
Stimolare pensiero sistemico e visione d’insieme
OBIETTIVI
DELLA SIM
EXPERIENCE
-
Definire obiettivi chiari e mantenere il focus sotto pressione
-
Allenare ruoli e responsabilità con un piano d’azione condiviso
-
Valutare rischi e risorse in tempo reale
-
Rafforzare la condivisione delle informazioni e la trasparenza
-
Applicare protocolli comunicativi precisi e checklist operative
-
Stimolare pensiero sistemico e visione d’insieme
COSA ALLENIAMO
-
Comunicazione strategica
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Leadership distribuita
-
Gestione dello stress in situazioni critiche
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Decision-making collaborativo
-
Capacità di adattamento in scenari incerti e ad alta intensità operativa
PERCHè FUNZIONA?
Il team si trova a gestire un volo.
Durante la simulazione:
👉 le informazioni devono essere condivise
👉 le decisioni devono essere prese
👉 la comunicazione deve essere chiara
👉 ogni ruolo deve funzionare
E quando qualcosa cambia:
👉 la pressione sale
👉 il tempo si riduce
👉 gli errori diventano possibili
È lì che emergono:
-
leadership
-
collaborazione
-
gestione degli imprevisti
-
capacità decisionale
Nel cockpit non puoi fingere. Ne puoi rimandare o nasconderti dietro il ruolo.
👉 o il team funziona
👉 o non funziona
La simulazione rende visibili dinamiche che, in azienda, restano spesso nascoste.
Cosa porta a casa il team
Quando ATTIVARE
LA SIM EXPERIENCE FLIGHT
È particolarmente efficace quando:
-
il team deve migliorare comunicazione e coordinamento
-
le decisioni sono lente o poco chiare
-
la leadership è da sviluppare
-
gli errori si ripetono
-
si vuole lavorare in modo concreto sul team
