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È nato per risolvere un problema di performance. Quando pensiamo a Top Gun, ci vengono in mente jet supersonici, adrenalina, occhiali da sole e la celebre colonna sonora. Pensiamo a Maverick, alla velocità, al rischio, alla spettacolarità del volo. Ma la verità è che Top Gun non nasce a Hollywood. Nasce da un fallimento. Ed è proprio questo che rende la sua storia incredibilmente vicina a ciò che facciamo ogni giorno in DGFLY. Negli anni Sessanta, durante la Guerra del Vietna

A Torino è in arrivo la Turin Future Week. Una settimana costruita per connettere persone, aziende e idee, stimolando il dialogo sul futuro attraverso contaminazione, confronto e sperimentazione. Ma c’è un aspetto che rende questo evento particolarmente interessante. La sua missione non è solo raccontare il futuro. È attivare consapevolezza sul cambiamento, aiutare persone e organizzazioni a prepararsi a ciò che sta arrivando e creare opportunità concrete di crescita, collabo

C’è una scena ricorrente in The Good Doctor che, se osservata con attenzione, racconta molto più di una semplice dinamica ospedaliera. Un medico brillante propone una soluzione. Il team lo guarda con scetticismo. Qualcuno lo interrompe. Qualcun altro lo ignora. Qualcun altro decide di “andare sul sicuro”. E spesso, il problema non è la complessità clinica. È il modo in cui il team funziona. 🔍 Non è una serie sulla medicina. È una serie sui team. Se togliamo il contesto sanit

Cosa ci insegna davvero questa frase sui team Succede più spesso di quanto immaginiamo. Una persona prende un’iniziativa. Chiede di partecipare a una giornata di formazione. Si espone. E dall’altra parte arriva una frase semplice: “Non sapevo che ti interessasse.” Non è una critica. Non è un giudizio. Ma dentro quella frase c’è un mondo. Il punto non è l’interesse. È ciò che non vediamo. Quando qualcuno dice “non sapevo che ti interessasse”, sta dicendo qualcosa di più profon

Ci sono leader che arrivano in un luogo e cambiano tutto. Senza alzare la voce, senza imporre nuove regole, senza dimostrare di essere i più competenti. Sono quelle persone che, lentamente, iniziano a cambiare il modo in cui le persone si guardano, si parlano e agiscono . È esattamente ciò che accade nella mini-serie La Preside . Guardando la storia di questa scuola e della donna che ne assume la guida, ci si accorge presto di una cosa: il cuore del racconto non è il carisma

Quando un leader funziona… ma il team paga il prezzo C’è una scena ricorrente nella serie Rocco Schiavone . La squadra è riunita in ufficio. Il caso è complicato. Le ipotesi si sovrappongono. Gli ispettori provano a ragionare insieme, ma i pezzi del puzzle non si incastrano. Poi entra lui. Rocco ascolta per qualche secondo. Osserva. Individua un dettaglio che agli altri è sfuggito. E decide. All’improvviso la direzione diventa chiara. Il caso riparte. La squadra si muove. È u

Il costo invisibile dei non detti Una delle cause più subdole di inefficienza nei team non è ciò che viene detto, ma ciò che rimane in silenzio . Informazioni trattenute. Dubbi non espressi. Feedback evitati per non creare tensione. Sono dinamiche che raramente emergono nei report o nelle riunioni ufficiali, ma che incidono profondamente sulla qualità delle decisioni. Nel mondo dell’aviazione questo fenomeno è stato studiato a fondo. Molti incidenti non sono stati causati da

Nel 2003 usciva Pirati dei Caraibi – La maledizione della Prima Luna . Una storia di pirati, oro azteco e maledizioni. Ma se lo guardiamo con occhi diversi, è anche un manuale potente su leadership, ruoli e fattore umano. La Perla Nera non è solo una nave. È un sistema organizzativo complesso. E la maledizione che colpisce l’equipaggio di Hector Barbossa è una metafora perfetta di ciò che accade in molte aziende. 🏴‍☠️ Jack Sparrow – La leadership adattiva Jack Sparrow è un l

Investire in formazione è fondamentale. La formazione da sola non cambia i comportamenti se non è parte di una trasformazione. Occorre: - pratica reale, quindi allenarsi - feedback, continui - cultura aziendale Dove, normalmente, fallisce la formazione tradizionale. Molte iniziative formative si fermano alla teoria. Le persone apprendono i concetti, ma non li trasferiscono nel quotidiano perché: - non vedono un collegamento diretto con il loro lavoro, - non ricevono feedback

Gli errori che si ripetono non sono quasi mai un problema di competenza: sono un segno che il sistema non supporta il comportamento ottimale delle persone. Questo è uno dei principi chiave che ha portato allo sviluppo del Crew Resource Management (CRM) nell’aviazione, per ridurre gli errori umani migliorando comunicazione, decision making e consapevolezza situazionale.La radice del problema. Dall'analisi degli incidenti aerei si è compreso che la maggior parte degli errori d