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Ci sono film che raccontano una storia e, nel mentre, riescono a lasciarti una domanda. Affrontando i giganti (Facing the Giants) apparentemente parla di football americano. Grant Taylor è l’allenatore di una squadra scolastica che attraversa un momento di profonda crisi. Le vittorie non arrivano, il gruppo sembra aver perso fiducia e lui stesso si trova ad affrontare difficoltà personali e professionali. Intorno a lui sembrano moltiplicarsi i motivi per pensare che qualcosa

5 tappe. 2 città. Un unico metodo. Quando un equipaggio si prepara al decollo non parte semplicemente perché è arrivato il momento di farlo. Prima definisce la rotta. Condivide le informazioni. Verifica ruoli, responsabilità e possibili criticità. Si prepara a ciò che conosce e costruisce le condizioni per affrontare anche ciò che non può prevedere. In azienda dovrebbe accadere qualcosa di molto simile. L'autunno rappresenta uno dei momenti più importanti dell'anno: gli obiet

Preparare la seconda metà dell'anno con il metodo DGFLY Per molti imprenditori settembre rappresenta un nuovo inizio. Per gli equipaggi di volo, invece, ogni ripartenza inizia molto prima del decollo. Nessun pilota aspetta di essere in pista per decidere la rotta, verificare gli strumenti o assegnare i compiti all'equipaggio. Prima di ogni volo esiste un momento fondamentale: il briefing. Le aziende che affrontano gli ultimi mesi dell'anno con maggiore efficacia seguono lo st

(e senza ritrovarti dopo tre giorni punto e a capo) Le ferie servono a recuperare energie. Eppure, per molti imprenditori e manager, bastano pochi giorni per ritrovarsi esattamente nella situazione di prima: casella di posta piena; riunioni che si accavallano; richieste urgenti; mille priorità, nessuna davvero chiara. Il problema non è il rientro. Il problema è come si rientra. In aviazione esiste una regola semplice: nessun equipaggio riparte senza un briefing. E forse anche

Hanno imparato a lavorare come un equipaggio di volo. Ogni imprenditore sogna un team autonomo, responsabile e capace di prendere decisioni efficaci anche nei momenti di maggiore pressione. Eppure, nella realtà quotidiana, capita spesso il contrario. Le persone sono competenti, ma non collaborano. Le informazioni si perdono. Le responsabilità si sovrappongono. Le decisioni rallentano. E quando arriva un imprevisto, tutto sembra fermarsi. La domanda allora diventa inevitabile:

Ti mostrano il leader che sei quando smetti di correre. Fra un mojito e una partita a beach volley… Le vacanze ti stanno insegnando molto più di quello che immagini. Chiudi gli occhi per un istante. Immagina di essere in spiaggia. Il rumore delle onde in sottofondo. La sabbia ancora calda sotto i piedi. Quel mojito appoggiato sul tavolino che aspetta solo di essere sorseggiato. Un gruppo di amici che ti chiama per una partita a beach volley. Oppure quella tavola da SUP che ti

C'è un'immagine che mi torna spesso in mente quando arriva luglio. Molte aziende iniziano lentamente a svuotarsi. Qualcuno parte per le ferie, le riunioni diminuiscono, il telefono sembra suonare un po' meno e, per qualche settimana, il ritmo rallenta. È facile pensare che sia semplicemente una pausa. Eppure, osservando il mondo dell'aviazione da cui DGFLY trae ispirazione, succede qualcosa di molto diverso. Quando un aeromobile rimane a terra, nessuno pensa che sia tempo "pe

Ogni anno moltissime aziende organizzano attività di team building. L'obiettivo è quasi sempre lo stesso: rafforzare i rapporti, migliorare la collaborazione, creare maggiore coesione. C'è una domanda che raramente viene posta prima di scegliere un'attività di team building. Quale comportamento vogliamo osservare o allenare? Perché è proprio da questa risposta che dovrebbe partire qualsiasi esperienza di sviluppo di un team. In DGFLY utilizziamo due simulazioni differenti: SI

Quando abbiamo letto il tema scelto per la prima edizione della Turin Future Week 2026, abbiamo sorriso. Materia Prima. Una definizione che, almeno all'apparenza, potrebbe far pensare a risorse, tecnologie, innovazione, infrastrutture o processi. Approfondendo il significato scelto dagli organizzatori, abbiamo scoperto qualcosa che sentiamo profondamente vicino al nostro modo di lavorare: la materia prima del futuro non è fatta soltanto di strumenti o competenze tecniche. È f

È nato per risolvere un problema di performance. Quando pensiamo a Top Gun, ci vengono in mente jet supersonici, adrenalina, occhiali da sole e la celebre colonna sonora. Pensiamo a Maverick, alla velocità, al rischio, alla spettacolarità del volo. Ma la verità è che Top Gun non nasce a Hollywood. Nasce da un fallimento. Ed è proprio questo che rende la sua storia incredibilmente vicina a ciò che facciamo ogni giorno in DGFLY. Negli anni Sessanta, durante la Guerra del Vietna

A Torino è in arrivo la Turin Future Week. Una settimana costruita per connettere persone, aziende e idee, stimolando il dialogo sul futuro attraverso contaminazione, confronto e sperimentazione. Ma c’è un aspetto che rende questo evento particolarmente interessante. La sua missione non è solo raccontare il futuro. È attivare consapevolezza sul cambiamento, aiutare persone e organizzazioni a prepararsi a ciò che sta arrivando e creare opportunità concrete di crescita, collabo

C’è una scena ricorrente in The Good Doctor che, se osservata con attenzione, racconta molto più di una semplice dinamica ospedaliera. Un medico brillante propone una soluzione. Il team lo guarda con scetticismo. Qualcuno lo interrompe. Qualcun altro lo ignora. Qualcun altro decide di “andare sul sicuro”. E spesso, il problema non è la complessità clinica. È il modo in cui il team funziona. 🔍 Non è una serie sulla medicina. È una serie sui team. Se togliamo il contesto sanit

Cosa ci insegna davvero questa frase sui team Succede più spesso di quanto immaginiamo. Una persona prende un’iniziativa. Chiede di partecipare a una giornata di formazione. Si espone. E dall’altra parte arriva una frase semplice: “Non sapevo che ti interessasse.” Non è una critica. Non è un giudizio. Ma dentro quella frase c’è un mondo. Il punto non è l’interesse. È ciò che non vediamo. Quando qualcuno dice “non sapevo che ti interessasse”, sta dicendo qualcosa di più profon

Ci sono leader che arrivano in un luogo e cambiano tutto. Senza alzare la voce, senza imporre nuove regole, senza dimostrare di essere i più competenti. Sono quelle persone che, lentamente, iniziano a cambiare il modo in cui le persone si guardano, si parlano e agiscono . È esattamente ciò che accade nella mini-serie La Preside . Guardando la storia di questa scuola e della donna che ne assume la guida, ci si accorge presto di una cosa: il cuore del racconto non è il carisma

Quando un leader funziona… ma il team paga il prezzo C’è una scena ricorrente nella serie Rocco Schiavone . La squadra è riunita in ufficio. Il caso è complicato. Le ipotesi si sovrappongono. Gli ispettori provano a ragionare insieme, ma i pezzi del puzzle non si incastrano. Poi entra lui. Rocco ascolta per qualche secondo. Osserva. Individua un dettaglio che agli altri è sfuggito. E decide. All’improvviso la direzione diventa chiara. Il caso riparte. La squadra si muove. È u

Il costo invisibile dei non detti Una delle cause più subdole di inefficienza nei team non è ciò che viene detto, ma ciò che rimane in silenzio . Informazioni trattenute. Dubbi non espressi. Feedback evitati per non creare tensione. Sono dinamiche che raramente emergono nei report o nelle riunioni ufficiali, ma che incidono profondamente sulla qualità delle decisioni. Nel mondo dell’aviazione questo fenomeno è stato studiato a fondo. Molti incidenti non sono stati causati da

Nel 2003 usciva Pirati dei Caraibi – La maledizione della Prima Luna . Una storia di pirati, oro azteco e maledizioni. Ma se lo guardiamo con occhi diversi, è anche un manuale potente su leadership, ruoli e fattore umano. La Perla Nera non è solo una nave. È un sistema organizzativo complesso. E la maledizione che colpisce l’equipaggio di Hector Barbossa è una metafora perfetta di ciò che accade in molte aziende. 🏴‍☠️ Jack Sparrow – La leadership adattiva Jack Sparrow è un l

Investire in formazione è fondamentale. La formazione da sola non cambia i comportamenti se non è parte di una trasformazione. Occorre: - pratica reale, quindi allenarsi - feedback, continui - cultura aziendale Dove, normalmente, fallisce la formazione tradizionale. Molte iniziative formative si fermano alla teoria. Le persone apprendono i concetti, ma non li trasferiscono nel quotidiano perché: - non vedono un collegamento diretto con il loro lavoro, - non ricevono feedback

Gli errori che si ripetono non sono quasi mai un problema di competenza: sono un segno che il sistema non supporta il comportamento ottimale delle persone. Questo è uno dei principi chiave che ha portato allo sviluppo del Crew Resource Management (CRM) nell’aviazione, per ridurre gli errori umani migliorando comunicazione, decision making e consapevolezza situazionale.La radice del problema. Dall'analisi degli incidenti aerei si è compreso che la maggior parte degli errori d